Familienbewusste Führung

Wertschöpfungsprozesse leben von leistungsbereiten Menschen

Veränderungen in Organisationen, Märkten und Gesellschaft haben auch die Ausgestaltung von Führung beeinflusst und Rollen neu definiert.

In den komplexen Wertschöpfungsprozessen des 21. Jahrhunderts ist eine Führung durch Einzelauftrag und Kontrolle nicht mehr möglich. Führung ist daher vielmehr die verantwortliche Gestaltung der Rahmenbedingungen für Arbeitsabläufe, durch Koordination der Akteure, Leitlinien des Handelns, Sicherstellung von Ressourcen und Kompetenzentwicklung. Die Anforderungen an Menschen mit Führungsaufgaben haben sich vor diesem Hintergrund erheblich verändert.

Im Mittelpunkt stehen dabei die täglichen Aushandlungsprozesse am Arbeitsplatz für eine tragfähige Balance zwischen den Arbeitgeberinteressen einerseits und den Anliegen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter andererseits. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie spielt dabei mittlerweile eine übergeordnete Rolle, sowohl für Frauen als auch für Männer. Für eine authentische und kompetente Wahrnehmung ihrer Rolle benötigen Führungskräfte die nötige Kompetenz und Qualifikation und die passenden Rahmenbedingungen - auch für ihre eigene Work-Life-Balance.

Das Entwicklungsinstrument "leading2balance" wurde in der Praxis mit bekannten und renommierten Unternehmen erarbeitet und umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt auf der Beteiligung der Führungsebenen an der Entwicklung einer auf Work-Life-Balance ausgerichteten Personalpolitik, um die höchstmögliche Akzeptanz und ein hohes Engagement sicher zu stellen.

Mit einer ausgewählten Gruppe von Führungskräften aus Ihrem Unternehmen identifizieren wir die Faktoren, die eine familienbewusste Führung befördern und beraten bei der Integration in Arbeitsabläufe, Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung.

Weitere Informationen: l2b@systemenergie.net